《中国经济周刊(微博)》记者 李凤桃 | 江西、北京报道
2012年12月4日下午，在江西九江，中国电力投资集团公司(下称“中电投”)下属江西核电有限公司(下称“江西核电公司”)的一位负责人刚从厂区返回公司。虽然内陆核电已经暂停审批，但他还有很多后续工作要做。
特别是在国家明确内陆核电政策后，他们要重新安排未来3年的工作。这位负责人告诉《中国经济周刊》：“目前，我们主要工作是培养队伍，提高管理和技术人员的水平；同时，积极跟踪国内其他两个正在建设的AP1000核电机组(山东海阳和江三门核电机组)的工程情况，对国家安全更高标准、技术、法律法规进行分析，优化我们工程建设的措施。”
优化已投入资产
内陆核电暂停，很多合同被延缓。
没有兑现的核电设备订单怎么办？“这是国家政策，一些供应商也表示理解。而我们对这些合同进行了优化，供求双方都进行了合理的调整，对工期很长的我们优先考虑，对于可以进行延缓或不生产的，我们暂时不安排。”江西核电公司的一位负责人向《中国经济周刊》坦言。
在过去的投入中，工程机械设备是较大的一部分，如今，这些机械设备的安置就成了让人头疼的问题。在某内陆核电站厂区，记者看到，一部分设备置于露天场地，一个全新的大型混凝土搅拌站格外显眼。
一位核电人士向《中国经济周刊》透露：“核电站的混凝土搅拌站规模较大，其他工程利用它能不能达到想要的产出，他们会算这笔账。”在核电站所在的地区，这些被搁置的工程设备很难被推销出去。
“沿海已开工的核电厂必然已经采购这些设备了。”上述人士表示，“倒是一些未开展前期工作的核电站能用得上，我们会考虑这些措施。”在搁置期间，核电公司的一位负责人告诉记者，他们会努力优化资产。但是，从短期来看，损失已成必然。
“目前还不好评估。”国内某核电公司的一位负责人向《中国经济周刊》表示，“调整期到底多长时间，调整过程中的优化措施，都是变量。”
上述负责人告诉记者：“未来3年，在业务投资上也不会做其他的投资，因为央企承担社会责任，包括政策的变化。核电公司的性质也决定了，我们的业务就是建设运营核电站，并没有被赋予其它业务职能。”对于中电投来说，江西已有中电投江西电力有限公司，因而不可能让核电公司切入水电等其他电力领域。
核电人才培养是最大成本
江西核电公司原本有200多名员工。“目前，一部分员工已经不在九江，公司只留下80多名员工。”一位公司的知情人士透露。在未来3到5年内，公司必须维持运转，在没有营收的情况下，每年公司员工工资及日常开销也是一笔巨大的开支。
这些只是最基本的投入，未来3年开销最大的还是人才培养。“我们核电站操纵人员还在继续学习、培训。”一位核电公司负责人告诉《中国经济周刊》，“实际上，核电人才的培养是维持核电运作的最大成本。”
核电站最核心的技术人员就是反应堆操纵员，核电站建成后，他们将是操纵并保证核电站安全的一线人员。彭泽核电站的一位负责人告诉记者，一般要通过笔试、实操考核、口试三门考试，平均分数超过80分才能取得操纵员执照。“我们从211高校招聘国家规定相关专业的学员，把他们派到核电站进行培训。我们核电站的24个人在田湾核电站培训，已有21个人通过了考试，符合国务院民用核设施管理规定中对核电操纵人员的规定。”
“上岗后，他们仍然需要轮值培训，一般一年要有一个月的在岗培训、两次特大培训，这种培训是终身的。”一位核电人士透露，从学习到上岗，培养一名核电站操纵员需要三四年时间。
上述人士表示：“初步估计，从培养到进入关键岗位，每人大约需要100万元，如果没有自己的培训基地，在初建期核电公司需要更多的钱。”一般来讲，每两台核电机组需要1000名左右的工作人员，其中核心操纵运行人员大约需要200人。如此，彭泽核电站前期工程有4台125千瓦的机组，这大约需要400多名的专业核电操纵人员，将他们培养至上岗的费用就需要4亿元人民币。
对于核电公司来说，未来三五年，培养核电专业人员是一项不能停止的工作。
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狗仔卡
发表于 2013-1-30 12:15
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